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云南匯豐建設(shè)投資集團(tuán)有限公司，是以工程建設(shè)為起點(diǎn)，以云南本土為根基，以開(kāi)放、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、進(jìn)取的工作作風(fēng)為支撐，以爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿、屹立潮頭的氣勢(shì)為動(dòng)力，以建設(shè)家鄉(xiāng)、繁榮中華為最終目標(biāo)而發(fā)展壯大的民營(yíng)企業(yè)。目前，公司已經(jīng)由一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體發(fā)展成為一個(gè)以資本金融、系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)為主要經(jīng)營(yíng)對(duì)象，以實(shí)體經(jīng)營(yíng)為輔助支撐的綜合性無(wú)邊界運(yùn)營(yíng)體系，成為代表中國(guó)中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和產(chǎn)業(yè)變革的進(jìn)步力量之一。
公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)板塊包括工程建設(shè)與投資、養(yǎng)旅項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、工程機(jī)械再制造與互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)、文化傳媒、資本運(yùn)營(yíng)、互聯(lián)網(wǎng)科技等多個(gè)領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)，在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，集團(tuán)公司凝聚和造就了一支思想活躍、觀念前衛(wèi)、充滿正能量、具有開(kāi)拓進(jìn)取精神、與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)和一大批專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、經(jīng)驗(yàn)豐富、擅長(zhǎng)攻堅(jiān)的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。一路走來(lái)，我們以建設(shè)一個(gè)和諧的、規(guī)范的、高效的、創(chuàng)新的、極富挑戰(zhàn)精神和競(jìng)爭(zhēng)能力，能擔(dān)負(fù)起社會(huì)責(zé)任的現(xiàn)代化企業(yè)為目標(biāo)，在奮斗中不斷地改變，不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)取，毫不保留地根除一切阻礙公司發(fā)展的陳規(guī)陋習(xí)，用現(xiàn)代企業(yè)理念，先進(jìn)的管理模式來(lái)武裝和豐富自己。重視企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)用公司價(jià)值準(zhǔn)則，“聚為臺(tái)，合為贏，贏得共贏”的經(jīng)營(yíng)理念和“愛(ài)人敬天、共建共榮，為社會(huì)創(chuàng)造物超所值的產(chǎn)品”的宗旨，將智慧融入企業(yè)，用文化鍛造實(shí)體。實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)思維、金融思維和互聯(lián)網(wǎng)思維的有機(jī)融合，搭建系統(tǒng)平臺(tái)，勇于進(jìn)取，迎接挑戰(zhàn)，在公司發(fā)展戰(zhàn)略指引下，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、銳意創(chuàng)新、誠(chéng)信敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，通過(guò)艱辛努力，用辛勤的勞動(dòng)開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)又一個(gè)嶄新的局面，取得了引人矚目的成就，迎得社會(huì)各界的肯定和認(rèn)同。
展望未來(lái)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在。公司將繼續(xù)堅(jiān)持“服務(wù)社會(huì)”的根本信條，以《十三五規(guī)劃》和《云南省委、省人民政府關(guān)于加快民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定》精神為指南，以“一帶一路”建設(shè)為契機(jī)，牢固樹(shù)立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，拓寬市場(chǎng)資源與創(chuàng)新通道，破除束縛創(chuàng)新發(fā)展和成果轉(zhuǎn)化的制度障礙，優(yōu)化創(chuàng)新機(jī)制，形成創(chuàng)新活力競(jìng)相迸發(fā)、創(chuàng)新成果高效轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新價(jià)值充分體現(xiàn)的良好局面。實(shí)施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，把人才作為企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)資源，加快人才管理體制創(chuàng)新，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，完善人才評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制和保障體系，構(gòu)建有競(jìng)爭(zhēng)力的人才制度優(yōu)勢(shì)，提高人才質(zhì)量。成功打造老板搖籃，營(yíng)造有利于人人皆可成就和青年企業(yè)家脫穎而出的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。發(fā)揮老板搖籃的引領(lǐng)作用，鼓勵(lì)員工開(kāi)發(fā)資源，保障員工以知識(shí)、技能、管理、資源等要素參與企業(yè)合作和利益分配，以市場(chǎng)價(jià)值回報(bào)員工價(jià)值，強(qiáng)化對(duì)員工的物質(zhì)和精神激勵(lì)，鼓勵(lì)員工弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，成就自我，服務(wù)社會(huì)。