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安全管理
61 設(shè)定安全目標(biāo)及配送部崗位安全目標(biāo)；
61 參與安全項目及活動；
61 執(zhí)行公司的安全政策與規(guī)定；
61 協(xié)助其他部門展開安全項目與活動；
61 規(guī)范相關(guān)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)方安全管理規(guī)定。
部門工作規(guī)劃
61 根據(jù)公司年度任務(wù)，分解部門KPI指標(biāo)，確保各項指標(biāo)達(dá)成；
61 建立完善本部門內(nèi)各崗位職位說明書，確保各人員的分工合理；
61 建立建全配送、倉庫管理各項流程及作業(yè)指導(dǎo)書，確保關(guān)鍵點可控；
61 運輸成本控制。
配送管理
61 負(fù)責(zé)對工廠成品、促銷品等配送業(yè)務(wù)的營運管理；
61 負(fù)責(zé)對車輛考核標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)配送人員，提高配送人員的服務(wù)意識和服務(wù)水平；
61 負(fù)責(zé)客戶對配送服務(wù)的建議，推動相關(guān)改善，確保服務(wù)水平指標(biāo)的達(dá)成；
倉庫管理
61 建立產(chǎn)成品的進(jìn)出存管理流程，確保賬物一致；
61 建立周轉(zhuǎn)桶、客戶回桶的管理流程，確保賬物一致；
61 依據(jù)原輔料安全庫存、生產(chǎn)銷售情況及時給總部下訂單，確保原輔料的安全及供應(yīng)，并有效管理；
61 嚴(yán)格執(zhí)行公司的制度，完成月度盤點和相關(guān)倉庫報表。
質(zhì)量管理
61 負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量控制計劃及年度審核指標(biāo)達(dá)成。
61 現(xiàn)場管理
61 對危險源的識別和標(biāo)示；
61 負(fù)責(zé)本部人員及配送商的安全培訓(xùn)，提升人員安全意識，避免安全事故；
團隊建設(shè)
61 根據(jù)本部門實際需求制定年度培訓(xùn)計劃，并按要求執(zhí)行；
61 負(fù)責(zé)本部門人員月度/年度績效評估內(nèi)容的制定及評定；
61 負(fù)責(zé)本部門人才發(fā)展階梯搭建，提高本部門員工崗位工作能力；